Интервю с управителя на компанията - Мария Костова

Сън Сприй Травъл Партнър често въвежда иновации в работния процес. Как решавате какво ще работи и какво не?

Старая се да въвеждам нови идеи, които да са полезни. Ако колективът оцени една идея като полезна, тя остава, ако не я махам. Тоест, екипът ми подсказва идеята работи ли или не.

От къде или от кого дойде последната идея за цяла седмица работа отвкъщи, за всеки служител?

Много ме изнервя загубата на време. Губя по два часа на ден в задръствания, докато пристигна до офиса и се прибера вечер. Нямам време за нищо през деня. Затова реших, че трябва да намеря вариант, при който на всички ни да остава време и за социален живот.

Защото е модерно ли адаптирахте тази идея, или защото наистина видяхте смисъл в подхода?

Защото според мен е много практично. Аз съм изключително мързелив човек и това ме кара постоянно да търся начин да получаваме повече с по-малко усилия J
Така колегите могат да си бъдат цял ден в леглото, ако им харесва и да работят оттам дори.

Не се ли притеснявате, че хората работят по-малко от вкъщи, и че не подлежат на супервизия?

Процеса на работа при нас е организиран по начин, по който аз имам постоянен контрол. Без значение къде се намират колегите, мога да проследя какво и колко са свършили.

Усещате ли различна мотивация и изобщо благотворни промени откакто хората могат да използват 5 дни в месеца за работа отвкъщи, а и сами да ги разпределят?

Изненадва ме фактът, че на третия ден някои се връщат в офиса, защото им било скучно сами!

И последно - вие ползвате ли си седмицата :)?

Не, моята работа е с хората. Дългото ми отсъствие не е много полезно.
Аз ползвам  само дни J